Mercato del lavoro 2026: gli italiani cercano nuovi ruoli

Quasi otto lavoratori su dieci valutano di cambiare impiego, mentre solo il venti per cento si sente al sicuro rispetto al proprio futuro professionale

Il mercato del lavoro nel 2026 registra una forte spinta al cambiamento durante la pausa estiva. Quasi otto occupati su dieci, infatti, si dicono pronti a valutare nuove posizioni. L’analisi di Hays Italia evidenzia come la staccata dai ritmi quotidiani spinga i professionisti a riconsiderare priorità, carriere e bilanci personali.

La spinta delle ferie estive e le nuove priorità

I mesi estivi cambiano la prospettiva sui percorsi di carriera. Secondo le rilevazioni di Hays Italia, il 78 per cento dei professionisti sta valutando attivamente nuove opportunità di impiego. Solo il 10 per cento dichiara l’intenzione di rimanere nella posizione attuale. Per il 5 per cento la prospettiva non è cambiata, mentre un ulteriore 5 per cento ritiene prematura una valutazione.

Il fattore economico pesa, ma non è al primo posto tra le scelte. È la ricerca di un migliore equilibrio tra vita privata e professionale a guidare il 42 per cento dei lavoratori. Le opportunità di crescita professionale contano per il 27 per cento degli intervistati. Una cultura aziendale più sana, invece, attrae il 20 per cento della forza lavoro, mentre il 9 per cento chiede manager più competenti.

A chiarire il quadro è Alessio Campi, people & culture director di Hays Italia: «I dati mostrano che la pausa estiva può diventare un momento di maggiore consapevolezza sul proprio percorso professionale. Non è necessariamente l’estate a generare il desiderio di cambiare, ma la distanza dalla quotidianità può rendere più evidenti esigenze e insoddisfazioni già presenti. Il work-life balance emerge come la leva principale, ma crescita professionale, cultura aziendale e qualità della leadership sono aspetti sempre più interconnessi. Per le aziende, questo significa ascoltare con continuità le persone e tradurre le loro aspettative in percorsi di sviluppo, modelli organizzativi sostenibili e una leadership capace di costruire fiducia e coinvolgimento».

Le insoddisfazioni sopite riaffiorano lontano dall’ufficio: carichi eccessivi, mancati riconoscimenti e assenza di prospettive accelerano decisioni già mature.

Incertezza sul futuro e impatto dell’intelligenza artificiale

Parallelamente alla ricerca di nuovi stimoli, emerge una diffusa percezione di insicurezza. Solo un lavoratore su cinque in Italia si sente al sicuro rispetto al proprio futuro professionale. I dati compaiono nel primo capitolo del report “People at Work 2026″ di Adp Research. Appena il 20 per cento degli occupati concorda pienamente sul fatto che la propria mansione non rischi l’eliminazione. Si tratta di un valore inferiore alla media europea, attestata al 21 per cento, e a quella globale del 22 per cento. Il confronto con gli altri Paesi evidenzia la distanza: la Francia si attesta al 26 per cento, la Germania e la Spagna al 24 per cento.

L’espansione dell’intelligenza artificiale e le trasformazioni demografiche pongono sfide inedite. «L’IA sta trasformando il lavoro a livello di singole mansioni, creando nuove categorie professionali e modificandone altre. Anche in Italia, i dati mostrano chiaramente un divario tra le condizioni occupazionali e la percezione dei lavoratori rispetto al proprio futuro: solo una minoranza si sente davvero al sicuro nel proprio ruolo», ha dichiarato Elena Falconi, hr director Southern Europe Adp.

L’ansia per la tenuta delle competenze condiziona il clima aziendale. «Nel nostro Paese, i dipendenti non si limitano a chiedersi se avranno un lavoro oggi, ma se i loro ruoli resteranno rilevanti nel tempo, e molti non sono fiduciosi rispetto alle loro prospettive future», ha continuato Falconi.

L’aggiornamento costante diventa, così, un fattore decisivo per rimanere sul mercato. «Per i lavoratori, mantenere competenze aggiornate sarà fondamentale per restare competitivi in un mercato del lavoro in evoluzione. Per le aziende in Italia, questo significa comunicare chiaramente come i ruoli sono destinati a evolvere, le implicazioni per la propria forza lavoro e investire nella formazione continua per aiutare le persone a mantenere la propria occupabilità e migliorare l’efficienza», ha sottolineato ancora la manager.

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